2023年11月18日-19日,国内知名战略管理专家王瑾秀老师做客浙大经院,为企业家学员带来《战略执行》课程。王老师分享了企业战略管理的内涵,并生动清晰地剖析“战略兵法”在每个企业、每个管理者、每名员工中的执行运用。
从战略到执行有多远?它是一个持续的流程,需要有明确的战略目标和执行路径,需要在过程中不断细分践行我们的使命、需要将价值观落在实际行动上。聚焦目标、预警监控、层层传递。
界定使命,明确定位,选择策略,匹配资源。
制定一个协调一致的规划,去创造一个价值独特的定位,从而实现企业价值最大化的目标。我们经常说战略是一门艺术,但是战略管理它却是一门科学。
什么是好战略?无可否认,当今社会像任正非、马云,包括已经故去的乔布斯这些大牛,都是非常优秀的战略家。但是如果让他们这些人针对手机行业做出自己的战略选择,我相信得出的战略一定是不一样的。
那么哪个人的战略是好的战略呢?
答案是,谁能把它执行落地,谁就是好战略。不能落地的,统统都是口号。所以战略必须要跟执行结合起来,这样才能够真正有说服力。
战略执行体系的建立和导入不是一场运动,而是一个持续的系统工作,需要高管站在战略的高度来管理战略,驱动目标的达成,而不是项目一结束,就认为大功告成,不再重视。
战略主题是支撑战略目标达成的重要策略,所以需要各个部门承接并执行,部门负责人要聚焦重点,不断地思考“如何才能达成目标呢?还有哪些行动可以促进达成?谁来执行?如何反馈与监控?”而不是忙于事务性工作,眉毛胡子一把抓。
要将企业会议管理和战略管理相结合,会议上应该聚焦未达成的指标和目标值,高层要帮助基层管理者找出差距和解决措施,并督促改进,而不是汇报工作流水账。
那么,有没有一种工具可以使战略以最简洁明了的方式呈现,让所有的管理层乃至员工都能一目了然呢?
BSC战略执行工具就是通过战略地图来清晰地描述战略。在罗伯特.卡普兰和诺顿的《战略地图》一书中,就明确提出:“你不能描述的,就无法衡量;你不能衡量的,就无法管理”。战略地图被用来表述战略,清晰地再现了数万字战略规划所要表达的核心要素。
在战略地图里,不但可以体现财务目标,还明确地描述了企业赖以生存的客户价值、内部关键流程和支撑企业关键流程运营的核心价值——学习与成长。
理念决定高度,高度决定行为,行为决定结果。
如果你是企业的带头人,你准备好带领团队成长了吗?你准备从战略执行体系的高度来提升组织绩效了吗?
浙大CCE 李婧 报道