浙江大学—高级经理(总监)管理实战培训班
2021-06-04

 

>>>办学优势

 

      浙江大学经济学院高级培训中心(简称浙大CCE)成立于1999年11月,是中组部、 教育部批准的首批全国干部教育培训高校基地之一,是国家发展和改革委员会浙江培训基地,是浙江大学经济学院的继续教育主管部门。中心办学二十一年来,依靠浙江大学强大的品牌优势和雄厚的师资力量,培育企业家学员近20000名,每年培训全国各地党政领导干部,金融系统、国有企业高级经理人约6万人次。

      浙大CCE以求是创新的办学态度,严谨求实的办学质量,赢得了良好的社会声誉,产生了广泛的社会影响。现已成为最大的浙商学习基地,以及最具规模和权威的企事业干部培训基地,是培育经济管理高级人才的摇篮。是促进学业、结交良友、发展事业的优秀平台。

★最早成立:成立于1999年,国内最早成立的高校培训机构。

★最多学员:企业家学员近两万名,党政企干部数十万名。

★最强组织:在全国各地设立有17个浙江大学企业家同学会。

★最高层次:习近平、赵洪祝等党和国家领导人出席中心活动。

 

>>>课程特色

 

突出与强调实战,所有授课老师老师来自实战一线,学员将获得管理实战工具包一套。

 

>>>授课方式

 

拓展破冰、沙盘模拟、系统模块、精品讲座、案例分析、头脑风暴、公司互访、学习反思、心得报告、结业分享。

 

>>>课程体系

 

课程模块

课程名称

课程大纲

 

人人成为经营者—阿米巴经营模式

 

 1、什么是阿米巴经营

 2、阿米巴经营如何创造高利润

 3、阿米巴经营本土推行成果展示

 4、如何正确学习阿米巴经营

企业合伙人与股权激励方案设计

 1、 为什么要建立股权激励与合伙人机制?

 2、 企业股权激励怎么做

 3、 股权激励四种激励模式实操讲解

 4、企业股权激励常见问题及对策

 5、企业合伙人机制如何设计?

会议管理与时间管理

 1我们的时间管理现状分析

 2有效时间管理方法

 3如何善用时间工具

 4对会议的再认识

 5、高效会议管理技巧

高绩效团队塑造

 1团队角色与合作效应

 2、团队培养与授权管理

 3团队沟通和冲突管理

 4、团队激励与文化塑造

营销战略选择与营销执行

 1、营销战略选择与市场定位

 2、中国式营销与绝对成交术

 3、营销策划与销售业绩推进

 4、年度营销目标制定与管控

 5、全员营销强化与淡季飞跃

营销新技术与新手段

 1、短视频养粉与实操

 2、直播带货与主播培养方案

 3、直播流程与话术设计

 4、社群创立与管理方案

 5、社群裂变工具与标杆培养

人力资源管理实战案例分享

 1、招聘与录用

 2、培训与开发

 3、员工绩效考核

 4、晋升.测评与淘汰

阿里巴巴人力资源管理

 1、政委角色定位

 2、政委核心职责

 3、政委核心能力

 4、政委工作方法

 5、经典人才培养项目

 

 

财务报表与财务制度

 1、财务管理的内涵

 2、 资产负债表分析

 3利润表分析

 4现金流量表分析

 5结合实例企业财务能力分析

企业常见法律问题对策与实战

 1、企业法律风险概述

 2、投资领域

 3、管理领域

 4、融资领域

 5、退出领域

 

 

税收新政与企业税务筹划

 1税务筹划与公司理财

 2税务筹划的内涵、思路与策略

 3税收新政、改革动态及对企业的影响

 4、企业初创期的税务筹划

 5企业发展期的税务筹划

 6企业成熟期的税务筹划

高端论坛

 各类民营经济发展论坛、高端管理、国学类论坛


>>>拟请部分师资

 

陈 俊 浙江大学教授、博士生导师、浙江大学财务与会计学系主任

陈 亮 2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家; 2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG); 2010年-2012年中国供应商销售运营部中国供应商北方大区大政(HRM);2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)

庄志敏   中国著名营销实战与品牌研究专家,实战策划师、实战培训师。拥有三十余年资深营销经验和专业培训、咨询经历。

石建鹏 著名网络营销专家、北大博雅社交新零售课题中心主任。清华、北大、浙大等14所大学研修班授课专家。北京鸿道智成营销顾问有限公司 CEO。著作:《让品牌飞:互联网+时代品牌腾飞9步法》《步步微赢:全网营销这样玩》《网络营销实战全书》《微信力》《网络营销应该这样做》

王厚忠 中国抗辩式教学沙盘模拟创导者《企业家法商宝典》作者。上海乐邦律师事务所主任律师、首席合伙人、上海交大、浙大、复旦等知名高校特邀请课程教授。

王瑾秀    副教授、前上海交通大学继续教育学院民营企业战略执行研究所副所长,国内知名战略管理实战专家,企业管理咨询师,浙江大学、复旦大学、华东理工大学EMBA研修班教授。曾获阿里巴巴金牌讲师称号。曾为数十家企业提供战略执行咨询服务。

徐春梅 国家一级人力资源管理师、国家一级企业培训师、浙商大学人力资源研究中心主任。浙江大学、复旦大学等高校特邀讲师。为多家集团公司开展组织结构变革、岗位标准花、培训体系搭建、绩效薪酬项目的开发与实施,在人资领域具有丰富的实际操作经验。

黄喜仙   资深管理咨询师、讲师,复旦大学国际金融本科,北京大学财政学硕士。

燕洪国   副教授,博士,硕士研究生导师,杭州电子科技大学财务与财税研究所副所长。

叶宏伟   浙江大学经济学院高级培训中心主任浙江大学政治经济学博士浙大不动产奖学金发起和捐赠人21世纪不动产杭州公司大股东,公众房网董事长,知名地产评论员,浙江六和律师事务所知名律师,杭州仲裁委员会仲裁员。

 

>>>招生对象

 

各大中型企业及民营企业高级经理(总监)及后备干部。 

 

>>>教学安排

 

学制安排:学制4个月,每月集中学习两天(周六、周日)。

授课地址: 浙江大学西溪校区

 

>>>证书授予

 

学员修完规定课程,合格者可获得由浙江大学吴朝晖校长签发的“浙江大学—高级经理(总监)管理实战培训班”(钢印)证书。

 

>>>课程费用

 

研修费用:人民币12800元(包括授课费、教材讲义费、浙大证书费、教学管理费等)

学费汇款至浙江大学统一帐户:

开户行:

中国银行杭州浙大支行

户  名:

浙江大学

帐  号:

3766 5836 0850


请以银行汇款方式交纳至浙江大学统一账户,在汇款单“汇款用途”栏注明浙江大学—高级经理(总监)管理实战培训班,汇款后请传真银行汇款底单至0571-88273744。 

 

 

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