【中心资讯】2005浙商竞争力论坛-营销篇-《七种动力整合营销》大型公开课
2014-02-04
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路长全 中国当代最聚人气的营销大师
讲师介绍：
曾任伊利集团营销副总
赞邦集团中国区营销总监
巨能实业集团副总裁
远大集团副总裁
现任北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长
海尔商学院客座教授
对外经济贸易大学工商管理学院客座教授
中央电视台广告战略顾问
讲师介绍：
曾任伊利集团营销副总
赞邦集团中国区营销总监
巨能实业集团副总裁
远大集团副总裁
现任北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长
海尔商学院客座教授
对外经济贸易大学工商管理学院客座教授
中央电视台广告战略顾问
成功运作过著名的跨国公司、本土化的国内企业，行业和规模也各不相同，凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化透彻剖析与把握，通过理性且大胆的运作，帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。形成“产品基点”、“竞争支点”、“渠道势能”、“切割营销”等独特的运作方法，被誉为“中国的科特勒”。
路长全先生亲手策划和实施的“伊利雪糕”（伊利四个圈）、“伊利鲜牛奶”、“体饭饮料”、“远大中央空调”等营销案例，为企业候选出惊人的销售业绩，被业界封为营销策划的“经典”；专著《营销运作潜规则》、《解决》、《软战争》等，在中国企业界产生了广泛的影响，在中国、美国、德国、澳大利亚等国出版发行，刮起了令国外同行刮目相看的“路氏风暴”。
路长全演讲风格：
鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，困境中的反弹，充满张力的剖析，智慧的火花，激情的语言，令读者感动、感悟和震撼。
《七种动力整合营销》大型研讨会
——切割营销，将对手逼向一侧
时间：2005年1月21日 地点：浙江省委党校报告厅
主办单位：浙江大学继续教育中心、浙江省企业经营管理人才市场、浙商杂志社
承办单位：杭州奥格咨询有限公司、杭州奥格信息科技有限公司
——切割营销，将对手逼向一侧
时间：2005年1月21日 地点：浙江省委党校报告厅
主办单位：浙江大学继续教育中心、浙江省企业经营管理人才市场、浙商杂志社
承办单位：杭州奥格咨询有限公司、杭州奥格信息科技有限公司
课程介绍：
- 用亲历的案例：伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动……向我们演绎一个以小搏大的鲜活案例及其背后的独特思维方式和理论体系。
- 向听众阐述：如何在不对等的较量中以弱击强，如何在雪上加霜的困境中获得快速突破。
- 不管您拿到的牌多么糟糕，总能找到建立在现实条件基础上的解决方案。
会议流程：
| 上 午 | 下 午 | ||
| 8:30-8:45 | 开幕式 | 13:00-14:30 | 渠道联动力 ——找到“穴位”才能牵一发动全身 |
| 8:45-10:00 | 产品基点力—— 找到产品被广泛接受的基本支援点 | 广告激发力 ——创造关被动消费状态 | |
| 10:15-12:00 | 竞争支点力—— 弱者撬动强大竞争对手的力量 | 14:45-17:30 | 品牌增长力 ——创造信任的力量 |
| 产品组合力—— 组装冲击市场的战斗机 | 销售执行力——四线调空 | ||
路长全的培训效果：
中国数万名企业家和管理人员接受过路长全老师的培训,对其课程的实用性和有效性给予高度评价。
路长全的培训在中国做营销不能不听的课：
市场的复杂性、易变性、对抗性、残酷性使得营销运作必须务实和高效。如何面对庞大的竞争对手，从而让自己立于不败之地？
问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？
——且听路长全老师21号的精彩分享！
参会6大理由：
1、迅速提升打造浙高企业竞争力的最专业的盛会；
2、一次性接触数百家政府、院校、咨询机构及最优秀的浙商企业的交流平台；
3、与本期特邀中国最顶尖广告、品牌战略、最聚人气的营销大师同台交流、快速提升自我的绝佳机会；
4、展示自我最有杠杆效应的绝好机会；
5、快速获取的超价值行业资讯；
6、整合资源、提升企业核心竞争力的绝好机遇！
1、迅速提升打造浙高企业竞争力的最专业的盛会；
2、一次性接触数百家政府、院校、咨询机构及最优秀的浙商企业的交流平台；
3、与本期特邀中国最顶尖广告、品牌战略、最聚人气的营销大师同台交流、快速提升自我的绝佳机会；
4、展示自我最有杠杆效应的绝好机会；
5、快速获取的超价值行业资讯；
6、整合资源、提升企业核心竞争力的绝好机遇！
参会对象：
1、企业高层决策者（董事长、总裁、副总裁、人力资源总监、营销总监）；
2、企业中层管理者（企业广告部、企划部及其他部门经理、主管）；
3、企业营销精英（销售部经理、主管、大区经理及骨干销售人员）；
4、政府、院校、社会中介机构；
5、咨询服务机构（咨询公司、培训公司）；
6、讲师及学习型个人（职业讲师、自由讲师及学习型个人）。
1、企业高层决策者（董事长、总裁、副总裁、人力资源总监、营销总监）；
2、企业中层管理者（企业广告部、企划部及其他部门经理、主管）；
3、企业营销精英（销售部经理、主管、大区经理及骨干销售人员）；
4、政府、院校、社会中介机构；
5、咨询服务机构（咨询公司、培训公司）；
6、讲师及学习型个人（职业讲师、自由讲师及学习型个人）。
