10月21日-22日，浙江大学经济学院企业家高级研修班核心课程《民营企业逆境突围与转型创新》，著名企业战略管理专家潘诚老师结合长期企业研究实践心得，与大家共同解析企业运营内在规律，理性反思民企成长历程，从宏观到微观，从战略到执行，总结经验，界定问题，探寻对策。

　　支撑未来，我们要靠什么？

　　什么能力能够决定企业家的未来？什么要素能够保证我们的企业赢在未来？这个问题，乔布斯给出了他的答案：保持饥饿，保持愚蠢。面对万事万物，保持思想上的饥饿，保持精神上的谦逊，才能更好地汲取新知识，对事物更加敏感，头脑更清醒，才能拥有不懈的创造力。

　　《论语》中讲道：三思而后行。作为企业管理者，也要做好三思：前思、反思、当下思。前思即我们为什么能够成功，反思即过去的因素能否保证我们继续成功，当下思即要获得更大成功还需要补充什么？海尔集团创始人张瑞敏曾经说过这样一句话：从来没有成功的企业，只有时代的企业。一名优秀的企业家要时刻对外环境保持敏感，要做善问者，经常进行前思，反思，当下思，才能让企业长盛不衰。

　　疫情之后，我们最需要改变什么？

　　一个时代结束，一个时代开始，往往因为某一件事而加快进程。我们总是关注：形势何时好转？我们是否自省：我们有无进步？善吾生者善吾死。创业者所有长处，在实施阶段成功之际，都会反噬，成为持续成长的最大障碍。疫情之后，民营企业最需要改变的就是彻底抛弃机会主义，重审思维，重启市场，重构系统，重燃激情。

　　管理学大师德鲁克说：做企业，最重要的就是创造专属于你的顾客。华为创始人任正非说：要让听得见炮火的人呼唤炮火。作为企业管理者，当你不知道要干什么的时候，就和你的客户在一起！战略不是靠脑袋想出来的，而是两条腿走出来的。好老板一般有四个习惯：

　　1.多去跑市场，去了解你的客户在想什么，需要什么。

　　2.多去了解你的竞争对手，了解他们的优势和劣势，找到实现差异化的机会。

　　3.多去教室学习，学习就是企业家最大的生产力。

　　4.精神上不要离你的团队太远，上下同欲才能带领团队走向未来。

　　新变局下，新环境、新挑战，需要新思维、新方向。两天时间，著名企业战略管理专家潘诚老师从重审思维：历程反思与文化引力；重定方向：市场创新与战略张力；重构系统：生态进化与组织活力；重燃激情：持续学习与团队耐力四个角度出发，为同学们讲授新变局下民营企业战略转型与变革创新，带来了很多新的、有价值的思考。

　　浙大CCE李婧 报道