一、私人董事会概述

1.1私人董事会的起源：

过去利用信息不对称赚钱，今天信息泛滥，企业家缺乏的不再是商学院所传授的信息和理论，而是思考。在商学院大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提问。互联网时代，信息易得，行动驱动的学习模式才是最高效的，私董会上的分享，正符合这个特点，企业家贡献的即时性案例，鲜活、有料。

私人董事会（PivateBoard或CEO GROUP）起源于美国。50多年来，已发展成为一项成熟的专业服务，遍布北美、欧洲、澳洲等发达市场。据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，2006年私人董事会被引进中国后，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

1.2私人董事会的作用：

第一：照镜子。一人只能看一面，多人可以看多面，避免自我认知的误区。

第二：寻方向，聚焦目标，找寻资源。

第三：借由大家的智慧与关爱，反求诸己，让企业家自省、自信地找解决方案。

1.3私人董事会的原则：

第一：身份共鸣原则。必须是董事长或总经理级别的企业家，容易产生共鸣，可以彼此“互照镜子”。

第二：非利益冲突原则：规避有商业利益冲突的企业家在一个私董会小组同时出现，让大家在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。

第三：跨界思维原则。让不同的创业经历、行业背景和领导风格的企业家聚在一起，能从不同的角度思考问题并带来创新性的解决方案和想法。

二、合作伙伴介绍

  盛高咨询集团成立于1999年，发展至今已经建立起北京盛高、上海盛高、山东盛高、福建盛高、四川盛高、新疆盛高、贵州盛高、盛高软件、盛高基金、盛高研究院、盛道商学院、盛道网等分支机构，并以房地产混凝土事业部、纺织与服装事业部、农牧食品事业部等专业、行业事业部为依托，紧密围绕“衣食住行”四大领域，为客户提供以解决企业实际问题为导向的，长期教练式咨询服务。和许多企业伙伴共同走过了3年、5年乃至10年，从家庭小作坊直至国际知名上市公司，盛高团队始终见证着企业成长的每一步。她为数千家企业提供过管理咨询及培训服务，积累了无可比拟的企业问题解决方案与实操经验，始终紧密围绕企业发展三大核心要素：战略、组织、人不断进行着相关理论的研究与方法论的凝练。特别是基于长期教练式服务的要求，根据企业所处行业、发展阶段及面临的问题自主研发了大量的咨询及培训产品。从最早期的咨询方案的提供，到后来的教练式咨询，再到如今的V咨询，盛高成长与求索的脚步从未停歇。特别是在结合当今国内外经济形势，积极响应我国对于加强扶持中小企业发展号召的前提下，2011年重磅推出的V咨询产品，更是完全颠覆了传统咨询高成本、长周期的模式局限，从管理咨询中凝练思想体系、提取工具方法，通过流程与产品的标准化浓缩项目周期，快速形成解决方案，形成由一支咨询专家队伍为多家企业提供现场咨询服务的“一”对“多”的咨询模式，必将引领咨询行业新风潮。

三、求是精英私人董事会介绍

3.1 求是精英私人董事会理念：助人助己。

拥有历炼十五年管理实践的资深顾问团队，用教练的方法帮助企业家积聚智慧、破解难题，自省、自信的找到答案，收获成功。

3.2 求是精英私董会解决哪些问题：

1、企业家自己的问题/困惑（思想的、价值观的、个体的）

2、企业家事业的问题/困惑（管理的、领导的、经济的、战略的、产品的、人力资源的……）

3、企业家家庭的问题/困惑（家庭的、伦理的、朋友的）

3.3 求是精英私人董事会组织形式：

盛高私人董事会是一个由8到16位成员组成的企业家小组。每月进行一次圆桌讨论，每个“私人董事会”都分别配有“私人董事会主持人”和“私人董事会秘书”。“私人董事会主持人”负责帮助老总梳理和聚焦需要讨论的议题，增强会议的价值；“私人董事会秘书”负责小组成员的联络。

3.4 求是精英董事会会议流程

会议时间：一天。

上午：头脑风暴会。

下午：私董会下午茶

由盛高咨询资深企业专家，围绕选定的管理主题采取启发式问答的形式，与企业界交流探讨，解疑答惑。

3.5企业家收益：

1、从其他企业家身上学到实战的经验和智慧；

2、对自己工作面临的问题、挑战和决策都有更深层次的了解；

3、降低自己的决策压力和风险；

4、捕捉到企业发展中的新机会和资源；

5、…………

3.6对企业家的要求

1、企业营收规模1个亿以上，具有良好的市场成长空间。

2、本人是企业的最高决策人（董事长、总经理、总裁）。

3、参与人之间没有业务竞争关系。

4、参与人之间做到信任、坦诚、保密。

5、保持良好的出勤记录。

3.7求是精英私人董事会主持人介绍：

来源：浙江大学经济学院高级培训中心